(A) 專案A或專案B均可，因還本期相同
(B) 專案A，因專案B還本期為21個月
(C) 專案A，因專案B還本期為24個月
(D) 專案A，因專案B還本期為20個月
Ans: B
102. 下列關於工作授權系統的說明哪一項錯誤？
(A) 闡明並啟動每一個工作包（Work Package）的內容
(B) 由組織定義後所寫出來的流程
(C) 專案計畫執行的工具與技術（Tools and Techniques）
(D) 專案計畫執行過程的產出（Output）
Ans: D
103. 下列哪些是專案範圍定義的原因？(複選)
(A) 細分專案交付標的（Deliverable）
(B) 評估專案範圍的穩定
(C) 有助於成本及時間估計
(D) 有助於工作分派
Ans: A C D
104. 關於工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的敘述，下列哪一項錯誤？
(A) 確認交付標的（Deliverable）
(B) 最上層的稱為工作包（Work Package）
(C) 有助於成本及時間估量
(D) 有助於工作分派
Ans: B
105. 關於工作包（Work Package）層級的敘述，下列哪一項錯誤？
(A) 有助於資源分配
(B) 是工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的最低層級
(C) 確定同意過的交付標的（Deliverable）
(D) 有助於成本及時間估計
Ans: C
106. 節點活動法（Activity-on-Node, AON）最常使用下列哪一項邏輯關係？
(A) 開始-完成（Start-to-Finish, SF）
(B) 開始-開始（Start-to-Start, SS）
(C) 完成-完成（Finish-to-Finish, FF）
(D) 完成-開始（Finish-to-Start, FS）
Ans: D
107. 假使專案的首要限制條件（Constraints）因素是成本，專案贊助者（Project Sponsor）希望估計得越精確越好，下列哪一項工具與技術（Tools and Techniques）最適合？
(A) 類比估算法（Analogous Estimating）
(B) 由下而上估算法（Bottom-Up Estimating）
(C) 由上往下估算法（Top-Down Estimating）
(D) 專家判斷（Expert Judgment）
Ans: B
108. 關於承包商向顧客協商之付款方式，下列哪一項錯誤？
(A) 全部完成再付款
(B) 專案一開始就立即付現
(C) 根據工期每個月付款
(D) 高付款頻率
Ans: A
109. 下列哪一項是專案績效量測及評估的第一步驟？
(A) 採取行動
(B) 測量進度及績效
(C) 基準計畫的設立
(D) 依照實際狀況的比較計畫
Ans: C
110. 某營建廠商為其新得標之專案投保工作標的物產物保險，此舉較符合風險管理中的下列哪一項概念？
(A) 風險規避（Risk Avoidance）
(B) 風險減輕（Risk Mitigation）
(C) 風險轉移（Risk Transfer）
(D) 風險消除（Risk Elimination）
Ans: C
111. 下列哪一項情況，業主（Owner）所承擔的風險較低？
(A) 依經濟市場機制決定承作金額
(B) 採分包方式，由業主統籌管理
(C) 採專案實作實算的方式
(D) 採用專案總價承攬
Ans: D
112.
如附圖所示，A與B工作項目之間的先後關係為下列哪一項？(A) FS
(B) SS
(C) FF
(D) SF
Ans: D
113. 應用計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）估算時程（Duration）時，每個工作項目需先求取幾個預估完工時程？
(A) 2
(B) 3
(C) 4
(D) 5
Ans: B
114. 關於專案風險的三個特性，下列哪一項是正確？
(A) 暫時性、獨特性、逐步完善
(B) 暫時性、獨特性、影響性
(C) 事件來源、發生機率、影響範圍
(D) 發生何事、在誰身上、何時發生
Ans: C
115. 考慮為專案減少可能的風險，進而購買保險（Insurance），為下列哪一項範例？
(A) 減輕（Mitigation）
(B) 規避（Avoidance）
(C) 轉移（Transfer）
(D) 接受（Acceptance）
Ans: C
116. 組織流程資產由組織政策、程序和計畫等所組成，這項產出（Output）有三個要件與合約有關，下列哪一項錯誤？
(A) 通信聯繫
(B) 專案績效評估
(C) 付款時程與請求
(D) 賣方績效評估
Ans: B
117. 下列哪一項是確認範疇（Validate Scope）的例子？
(A) 評審一個已經安裝好的軟體模組的績效
(B) 管理專案進度表的改變
(C) 將工作分解結構（Work Breakdown Structure,WBS）分解成工作包（Work Package）階段
(D) 實行效益-成本（Cost-Effect）分析，以決定是否進行專案
Ans: A
118. 專案經理（Project Manager）評審專案範疇（Project Scope）與專案範疇基準（Scope Baseline）時，此項評審包括下列哪一項？
(A) 初始（Initiating）的專案進度表（Schedule）、預算與範疇
(B) 初始（Initiating）的專案敘述（Statement）與專案章程（Project Charter）
(C) 專案的初始（Initiating）範疇與範疇改變的部分
(D) 最新的專案預算
Ans: C
119. 變更管理計畫應該包含在下列哪一項？
(A) 範疇管理計畫（Scope Management Plan）
(B) 溝通管理計畫（Communication Management Plan）
(C) 構型管理計畫（Configuration Management Plan）
(D) 品質管理計畫（Quality Management Plan）
Ans: A
120. 關於要徑（Critical Path）的敘述，下列哪一項正確？
(A) 是網路圖中期程（Duration）最長的路徑
(B) 是最少的自由浮時（Free Float）的路徑
(C) 活動的自由浮時（Free Float）不一定是零
(D) 活動具有關鍵風險
Ans: A
121. 顧客要求專案進行部分改變，專案團隊（Project Team）已經估計此一改變需有$10,000的成本，顧客同意負擔費用。顧客瞭解將有50%機會，此改變會失敗並且稍晚被移除。在預算中，此改變會登列如下列哪一項？
(A) 專案預算不應增加
(B) 專案預算應增加$15,000
(C) 專案預算應增加$10,000
(D) 專案預算應增加$5,000
Ans: C
122. 若價值千萬美元專案的預算基線需要重估，下列哪一項是可以接受重估的理由？
(A) 專案中某些商品的每月消費者物價指數上漲了1.6%，造成專案預算增加了46%
(B) 顧客授權專案範疇（Project Scope）增加US $10,000
(C) 合約公司設立一個品質計畫，並保證下半年度花費一百萬美元
(D) 製圖部門生產力被高估了，需要額外的1,000小時，增加78%的預算
Ans: B
123. 下列哪一項過程可以評估風險的機率和後果，並指定整體的風險排名和產生風險的優先順序？
(A) 定量風險分析（Quantitative Risk Analysis）
(B) 風險辨識（Risk Identification）
(C) 定性風險分析（Qualitative Risk Analysis）
(D) 風險管理計畫（Risk Management Plan）
Ans: C
124. 假設根據氣象預報，因暴風雪可能造成已購設備無法準時抵達，你決定先向當地公司租賃，直到設備抵達為止。這是下列哪一項風險應對（Risk Response）的案例？
(A) 轉移（Transfer）
(B) 接受（Acceptance）
(C) 減輕（Mitigation）
(D) 規避（Avoidance）
Ans: C
125. 下列哪一項工具（Tools）可以顯示某一決策所造成的衝擊（Impact）與風險的機率和成本？
(A) 模擬（Simulation）
(B) 決策樹（Decision Tree）
(C) 機率與衝擊矩陣（Probability and Impact Matrix）
(D) 敏感度（Sensitivity）分析
Ans: B
126. 假設你為專案經理（Project Manager），決定與一家專精於客製軟體的公司簽約，你會選擇下列哪一項合約使公司的風險降到最低？
(A) 固定價格加上佣金
(B) 成本加上固定費用
(C) 固定價格
(D) 成本加上佣金
Ans: C
127. 專案計畫用於決定下列哪些項目？(複選)
(A) 成本評估（Cost Evaluation）
(B) 活動起始日（Activity Starting Date）
(C) 浮時（Float）
(D) 活動完成日（Activity Finishing Date）
Ans: B C D
128. 假若你是搬家公司的專案經理（Project Manager），你的部屬估計出該次活動的樂觀時間48日、悲觀時間72日、最可能時間60日，請問期望值（加權平均）為下列哪一項？
(A) 54
(B) 66
(C) 60
(D) 30
Ans: C
129. 假若你是搬家公司的專案經理（Project Manager），你的部屬估計出該次活動的樂觀時間48日、悲觀時間72日、最可能時間60日，請問標準差為下列哪一項？
(A) 22
(B) 20
(C) 2
(D) 4
Ans: D
130. 合約的條款和條件成為賣方許多關鍵依據。下列哪些是可能的投入（Input）？(複選)
(A) 主要交付標的（Deliverable）
(B) 效益分析法
(C) 關鍵里程碑（Milestone）
(D) 成本目標
Ans: A C D
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