1. 下列哪一項指的是工作結果的滿意度確認？
(A) 控制品質（Control Quality）
(B) 確認範疇（Validate Scope）
(C) 控制成本（Control Costs）
(D) 控制風險（Control Risks）
Ans: B
2. 關於專案監視及控制（Monitoring and Controlling）中，確認範疇（Validate Scope）的投入（Input），下列哪一項錯誤？
(A) 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）辭典
(B) 交付標的（Deliverable）
(C) 工作包（Work Package）
(D) 範疇聲明（Scope Statement）
Ans: C
3. 關於控制時程（Control Schedule），需包含下列哪些步驟？(複選)
(A) 分析時程以決定是否採行校正行動
(B) 決定所要採行的特定校正行動
(C) 修正計畫並併入校正行動中
(D) 重新計算成本以評估校正行動的效能
Ans: A B C D
4. 關於專案監視及控制（Monitoring and Controlling）流程群組（Process Groups）包括之程序，下列哪一項錯誤？
(A) 定期收集資料
(B) 實際執行與計畫互做比較
(C) 落後進度時採取校正行動
(D) 比較工具軟體
Ans: D
5. 下列哪一項是較佳之專案報告週期？
(A) 較短的報告週期
(B) 較長的報告週期
(C) 中程的報告週期
(D) 有需要才報告
Ans: A
TQC 專案管理概論 第五類 第21~40題
21. 構型管理（Configuration Management）是用於下列哪一項管理的技術（Techniques）？
(A) 整合變更控制（Integrated Change Control）
(B) 範疇定義（Scope Definition）
(C) 控制品質（Control Quality）
(D) 控制風險（Control Risk）
Ans: A
22. 關於確認範疇（Validate Scope）的目的，下列哪一項正確？
(A) 進行績效報告（Performance Report），幫助了解專案績效
(B) 驗證專案交付標的（Deliverable），讓利害關係人（Stakeholder）正式接受工作成果
(C) 進行範疇變更請求的確認
(D) 對專案產品進行階段式的品質保証與改善
Ans: B
23. 你是力創軟體科技公司的專案經理（Project Manager），目前正負責一項軟體開發專案的執行。你的專案目前進行得並不順利，不僅成本超支、進度落後，專案品質也未盡理想。從績效報告（Performance Report）顯示進度落後較為嚴重，因此你希望能加強時程控制，所以你必需進行下列哪一項關鍵性工作？
(A) 進行專案風險規劃
(B) 進行人力資源規劃
(C) 進行偏差分析（Deviation Analysis）
(D) 調整時程基準（Schedule Baseline）
Ans: C
24. 你是BTL公司負責新建廠計畫的專案經理（Project Manager），你的專案已進行了8個月。透過績效報告（Performance Report）顯示，目前你的計畫值（Planned Value, PV）為5,700萬元，實獲值（Earned Value, EV）為5,200萬元，實際成本（Actual Cost, AC）為5,500萬元。請問現階段你的成本變異（Cost Variance, CV）為下列哪一項？
(A) 正200萬元
(B) 負200萬元
(C) 正300萬元
(D) 負300萬元
Ans: D
25. 關於衡量專案績效的有效方法，下列哪一項最適合？
(A) 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）
(B) 統計抽樣（Statistic Sampling）
(C) 要徑法（Critical Path Method, CPM）
(D) 計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
Ans: A
(A) 整合變更控制（Integrated Change Control）
(B) 範疇定義（Scope Definition）
(C) 控制品質（Control Quality）
(D) 控制風險（Control Risk）
Ans: A
22. 關於確認範疇（Validate Scope）的目的，下列哪一項正確？
(A) 進行績效報告（Performance Report），幫助了解專案績效
(B) 驗證專案交付標的（Deliverable），讓利害關係人（Stakeholder）正式接受工作成果
(C) 進行範疇變更請求的確認
(D) 對專案產品進行階段式的品質保証與改善
Ans: B
23. 你是力創軟體科技公司的專案經理（Project Manager），目前正負責一項軟體開發專案的執行。你的專案目前進行得並不順利，不僅成本超支、進度落後，專案品質也未盡理想。從績效報告（Performance Report）顯示進度落後較為嚴重，因此你希望能加強時程控制，所以你必需進行下列哪一項關鍵性工作？
(A) 進行專案風險規劃
(B) 進行人力資源規劃
(C) 進行偏差分析（Deviation Analysis）
(D) 調整時程基準（Schedule Baseline）
Ans: C
24. 你是BTL公司負責新建廠計畫的專案經理（Project Manager），你的專案已進行了8個月。透過績效報告（Performance Report）顯示，目前你的計畫值（Planned Value, PV）為5,700萬元，實獲值（Earned Value, EV）為5,200萬元，實際成本（Actual Cost, AC）為5,500萬元。請問現階段你的成本變異（Cost Variance, CV）為下列哪一項？
(A) 正200萬元
(B) 負200萬元
(C) 正300萬元
(D) 負300萬元
Ans: D
25. 關於衡量專案績效的有效方法，下列哪一項最適合？
(A) 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）
(B) 統計抽樣（Statistic Sampling）
(C) 要徑法（Critical Path Method, CPM）
(D) 計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
Ans: A
TQC 專案管理概論 第五類 第41~60題
41. 關於成本控制（Cost Control）的產出（Output），下列哪一項錯誤？
(A) 成本估計更新
(B) 績效衡量
(C) 專案資金要求（Capital Request）
(D) 預測完成
Ans: C
42. 關於構型管理（Configuration Management）的敘述，下列哪一項正確？
(A) 一種說明可以確認專案產品是正確與完整
(B) 工作分解結構（Work Breakdown Structure,WBS）的建立
(C) 一組程序（Procedures）以確定專案設計標準與契合
(D) 一個機制（Mechanism）以追蹤預算與進度的變異
Ans: C
43. 專案團隊（Project Team）已經完成了專案工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS），公司的資深管理階層與所有利害關係人（Stakeholder）也批准了該WBS。但之後，客戶要求修改該專案，並且會增加可觀的成本，且客戶表示公司的業務人員在簽約之前，已經承諾這項可能變更，下列哪一方應該負責這項變更的成本？
(A) 客戶
(B) 專案所屬的公司
(C) 客戶與專案所屬的公司共同負責
(D) 忽略這項變更要求
Ans: A
44. 一項任務需要2個人的2週全時間去完成，但專案經理（Project Manager）只能派1個人去做這項任務。2週後，該項任務完成了75%，請問成本績效指標（Cost Performance Index, CPI）為下列哪一項？
(A) 0.75
(B) 1.5
(C) 1.33
(D) 0.5
Ans: B
45. 下列哪一項可以改善專案的未來績效，並且依照專案計畫整合需求？
(A) 預算更新
(B) 修改的成本估計
(C) 修正活動
(D) 應急（Contingency）規劃
Ans: C
(A) 成本估計更新
(B) 績效衡量
(C) 專案資金要求（Capital Request）
(D) 預測完成
Ans: C
42. 關於構型管理（Configuration Management）的敘述，下列哪一項正確？
(A) 一種說明可以確認專案產品是正確與完整
(B) 工作分解結構（Work Breakdown Structure,WBS）的建立
(C) 一組程序（Procedures）以確定專案設計標準與契合
(D) 一個機制（Mechanism）以追蹤預算與進度的變異
Ans: C
43. 專案團隊（Project Team）已經完成了專案工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS），公司的資深管理階層與所有利害關係人（Stakeholder）也批准了該WBS。但之後，客戶要求修改該專案，並且會增加可觀的成本，且客戶表示公司的業務人員在簽約之前，已經承諾這項可能變更，下列哪一方應該負責這項變更的成本？
(A) 客戶
(B) 專案所屬的公司
(C) 客戶與專案所屬的公司共同負責
(D) 忽略這項變更要求
Ans: A
44. 一項任務需要2個人的2週全時間去完成，但專案經理（Project Manager）只能派1個人去做這項任務。2週後，該項任務完成了75%，請問成本績效指標（Cost Performance Index, CPI）為下列哪一項？
(A) 0.75
(B) 1.5
(C) 1.33
(D) 0.5
Ans: B
45. 下列哪一項可以改善專案的未來績效，並且依照專案計畫整合需求？
(A) 預算更新
(B) 修改的成本估計
(C) 修正活動
(D) 應急（Contingency）規劃
Ans: C
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