1. 關於專案的特性，下列哪些正確？(複選)
(A) 特定目標
(B) 明確起迄日期
(C) 預算有限
(D) 逐步完善
Ans: A B C D
2. 下列哪些是一般專案成功的必要條件？(複選)
(A) 如期
(B) 滿足顧客需求
(C) 改變企業文化
(D) 使用最少的資源
Ans: A B
3. 關於專案的特性，下列哪些正確？(複選)
(A) 專案有其不確定性
(B) 每一專案皆有其獨特性
(C) 具備明確的目標
(D) 專案人員均「不是」組織編制人員
Ans: A B C
4. 在執行專案時，成本、時間、品質皆會設定其基準，下列哪一項是作為品質的基準？
(A) 預算
(B) 時間
(C) 驗收標準
(D) 組織
Ans: C
5. 關於專案組織的敘述，下列哪一項正確？
(A) 原來就存在的
(B) 隸屬人事部門
(C) 臨時性
(D) 隸屬總務部門
Ans: C
TQC 專案管理概論 第一類 第21~40題
21. 關於專案生命週期（Project Life Cycle）的定義，下列哪一項正確？
(A) 是可以不斷重複的
(B) 與產品生命週期（Product Life Cycle）一樣，在不同的環境裡，發生的時間和過程是不一樣的
(C) 與產品生命週期（Product Life Cycle）不一樣，有明確的開始與結束日期
(D) 是由若干工作成果所組合而成
Ans: C
22. 專案（Project）與日常工作（Operation）的差異，下列哪一項敘述正確？
(A) 專案是創新性與系統性，日常工作是程序性與重複性
(B) 專案是創新性與系統性，日常工作是持續性與重複性
(C) 專案是暫時性與獨特性，日常工作是程序性與重複性
(D) 專案是暫時性與獨特性，日常工作是持續性與重複性
Ans: D
23. 你是艾瑞克通訊科技公司的工程部經理，目前高階主管授權你執行一項新產品研發專案。在管理該專案時，下列哪一項「不是」你管理的重點？
(A) 辨識需求
(B) 確定一個明確、可實現的目標
(C) 平衡範疇（Scope）、時程、成本與品質的衝突
(D) 積極表現能力並超越專案利害關係人（Project Stakeholder）對專案的需求與期待
Ans: D
24. 絕大多數的專案成本會在下列哪一項階段中被花費掉？
(A) 規劃（Planning）
(B) 執行（Executing）
(C) 監視及控制（Monitoring and Controlling）
(D) 結束（Closing）
Ans: B
25. 專案經理（Project Manager）為全職投入工作，但專案行政人員為兼職工作，是下列哪一項組織？
(A) 功能組織（Functional Organization）
(B) 弱矩陣組織（Weak Matrix Organization）
(C) 平衡矩陣組織（Balanced Matrix Organization）
(D) 強矩陣組織（Strong Matrix Organization）
Ans: C
(A) 是可以不斷重複的
(B) 與產品生命週期（Product Life Cycle）一樣，在不同的環境裡，發生的時間和過程是不一樣的
(C) 與產品生命週期（Product Life Cycle）不一樣，有明確的開始與結束日期
(D) 是由若干工作成果所組合而成
Ans: C
22. 專案（Project）與日常工作（Operation）的差異，下列哪一項敘述正確？
(A) 專案是創新性與系統性，日常工作是程序性與重複性
(B) 專案是創新性與系統性，日常工作是持續性與重複性
(C) 專案是暫時性與獨特性，日常工作是程序性與重複性
(D) 專案是暫時性與獨特性，日常工作是持續性與重複性
Ans: D
23. 你是艾瑞克通訊科技公司的工程部經理，目前高階主管授權你執行一項新產品研發專案。在管理該專案時，下列哪一項「不是」你管理的重點？
(A) 辨識需求
(B) 確定一個明確、可實現的目標
(C) 平衡範疇（Scope）、時程、成本與品質的衝突
(D) 積極表現能力並超越專案利害關係人（Project Stakeholder）對專案的需求與期待
Ans: D
24. 絕大多數的專案成本會在下列哪一項階段中被花費掉？
(A) 規劃（Planning）
(B) 執行（Executing）
(C) 監視及控制（Monitoring and Controlling）
(D) 結束（Closing）
Ans: B
25. 專案經理（Project Manager）為全職投入工作，但專案行政人員為兼職工作，是下列哪一項組織？
(A) 功能組織（Functional Organization）
(B) 弱矩陣組織（Weak Matrix Organization）
(C) 平衡矩陣組織（Balanced Matrix Organization）
(D) 強矩陣組織（Strong Matrix Organization）
Ans: C
TQC 專案管理概論 第一類 第41~60題
41. 為創建一獨特的產品、服務或結果所做的一次性努力，稱為下列哪一項？
(A) 新產品發展
(B) 專案
(C) 計畫
(D) 事業
Ans: B
42. 專案經理（Project Manager）的領導型態必須配合專案團隊（Project Team）的不同發展階段，所以必須經過下列哪一項的連續步驟？
(A) 紀律、獨裁、參與
(B) 專案式（Projectized）、矩陣式（Matrix）、功能式（Functional）
(C) 團隊建立，團隊發展，責任委派
(D) 指導、訓練、支持、委派
Ans: D
43. 一間台灣大型公司的經理要簽訂一個合約，在海南島建立一個國際機場。該專案需要數年去建立與測試，請問下列哪一項組織架構適合管理這個專案？
(A) 功能組織（Functional Organization）
(B) 承包商組織（Contractor Organization）
(C) 矩陣式組織（Matrix Organization）
(D) 專案式組織（Projectized Organization）
Ans: D
44. 專案經理（Project Manager）需要負責專案過程中所發生的事件，其中最重要的責任為下列哪一項？
(A) 風險管理（Risk Management）
(B) 品質管理（Quality Management）
(C) 成本管理（Cost Management）
(D) 整合（Integration）
Ans: D
45. 假設你是一間大型營造公司的專案經理（Project Manager），需在一年內蓋好供奧運選手居住的合格建築物；你有充裕的經費且相關資源的取得沒有困難，以專案成功關鍵因素概念，未來對該專案影響最大的專案限制因素為下列哪些？(複選)
(A) 時間
(B) 範疇（Scope）
(C) 資源
(D) 品質
Ans: A B
(A) 新產品發展
(B) 專案
(C) 計畫
(D) 事業
Ans: B
42. 專案經理（Project Manager）的領導型態必須配合專案團隊（Project Team）的不同發展階段，所以必須經過下列哪一項的連續步驟？
(A) 紀律、獨裁、參與
(B) 專案式（Projectized）、矩陣式（Matrix）、功能式（Functional）
(C) 團隊建立，團隊發展，責任委派
(D) 指導、訓練、支持、委派
Ans: D
43. 一間台灣大型公司的經理要簽訂一個合約，在海南島建立一個國際機場。該專案需要數年去建立與測試，請問下列哪一項組織架構適合管理這個專案？
(A) 功能組織（Functional Organization）
(B) 承包商組織（Contractor Organization）
(C) 矩陣式組織（Matrix Organization）
(D) 專案式組織（Projectized Organization）
Ans: D
44. 專案經理（Project Manager）需要負責專案過程中所發生的事件，其中最重要的責任為下列哪一項？
(A) 風險管理（Risk Management）
(B) 品質管理（Quality Management）
(C) 成本管理（Cost Management）
(D) 整合（Integration）
Ans: D
45. 假設你是一間大型營造公司的專案經理（Project Manager），需在一年內蓋好供奧運選手居住的合格建築物；你有充裕的經費且相關資源的取得沒有困難，以專案成功關鍵因素概念，未來對該專案影響最大的專案限制因素為下列哪些？(複選)
(A) 時間
(B) 範疇（Scope）
(C) 資源
(D) 品質
Ans: A B
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