(A) 降低軟體開發成本
(B) 提升企業的軟體能力
(C) 企業能專注於核心能力
(D) 充分運用外部資源
Ans: B
27. 下列哪一項不屬於專案控制的三項前提之一？
(A) 明確的產出
(B) 改正的行動
(C) 比較的標準
(D) 稽核的工作
Ans: D
28. 一個專案的狀況是：工期落後，但預算有剩餘，請問下列哪一項對於此專案的敘述正確？
(A) 專案執行有效率
(B) 專案執行落後
(C) 專案應增加人員或加班趕工
(D) 專案出現重大問題或效率不彰
Ans: B
29. 依據實獲值分析法（Earned Value Analysis），當一個專案的SV為正（＋）而CV為負（－），該專案符合下列哪一項狀況？
(A) 可能是因為趕工，造成工期提前、預算超支
(B) 工期提前、預算有結餘，是良好的狀況
(C) 工期落後、預算超支，是最差的狀況
(D) 工期落後、預算應支未支，應儘快趕工
Ans: A
30. 軟體專案管理中所謂的「人月神話」，主要是指下列哪一項現象？
(A) 殺死月圓之夜出沒的狼人必須要用銀彈
(B) 在落後的軟體專案中增加人力，只會使專案更加落後
(C) 專案中人力與時程是可以完全互換的
(D) 解決軟體工程問題的神兵利器在於有效的溝通工具
Ans: B
31. 專案進度控制中有所謂「90%症候群」，是指下列哪一項現象？
(A) 10%的人負責專案中90%的工作
(B) 10%的時間完成專案90%的工作
(C) 最後10%的工作花了專案一半的時間來完成
(D) 90%的預算用於專案中10%的項目
Ans: C
32. 在專案控制中，下列哪一項是用來計算時程或成本差異的項目BCWP？
(A) 實際工作進度的預估成本
(B) 計畫工作進度的實際成本
(C) 計畫工作進度的預估成本
(D) 實際工作進度的實際成本
Ans: A
33. 在專案控制中，下列哪一項是用來計算時程或成本差異的項目BCWS？
(A) 實際工作進度的預估成本
(B) 計畫工作進度的實際成本
(C) 計畫工作進度的預估成本
(D) 實際工作進度的實際成本
Ans: C
34. 軟體專案委外考量時，有所謂「外包的迷失」，下列敘述哪一項錯誤？
(A) 外包後麻煩的問題就可轉嫁給廠商
(B) 外包的風險不會比預期來的高
(C) 外包一定能降低成本
(D) 先進技術的取得成本有可能非常高
Ans: D
35. 軟體外包成功的定位，可利用「策略方格」來設定外包時與廠商的關係，下列哪一項屬於「當被外包商替代程度高，且資訊系統對企業的策略影響也高」時的外包關係？
(A) 調準（Alignment）關係
(B) 支援（Support）關係
(C) 結盟（Alliance）關係
(D) 依賴（Reliance）關係
Ans: C
36. 一個軟體專案外包，當對專案的範圍是完全確定時，為了降低企業的財務風險，下列哪一項合約計價方式對企業是最佳的方式？
(A) 實際成本加管理費用
(B) 實際成本加上固定比例的獎金
(C) 固定價格
(D) 直接成本加固定費用
Ans: D
37. 要有效監督與控制軟體專案的進度，下列哪些是正確的控制作為？(複選)
(A) 經常性的進度檢討會議
(B) 定期的專案檢討會議
(C) 即時的問題反應
(D) 一切交由專案管理軟體來控制
Ans: B C
38. 軟體開發委外時廠商的選擇，下列哪些是最重要的考慮因素？(複選)
(A) 廠商過去的專案經驗績效
(B) 廠商的報價
(C) 廠商的管理能力
(D) 企業本身的技術能力
Ans: A C
39. 下列哪些是軟體專案委外的可能風險？(複選)
(A) 失去控制
(B) 企業收回自己開發
(C) 高的轉換成本
(D) 長期成本高過效益
Ans: A C D
40. 軟體專案的監視或控制工作，橫跨專案流程中的哪些階段？(複選)
(A) 起始階段
(B) 規劃階段
(C) 執行階段
(D) 結束階段
Ans: A B C D
41. 下列哪些屬於專案監督可能的缺失項目？(複選)
(A) 所採用的衡量工具不能有效反應專案進度
(B) 不同背景的人員對於進度的評估差異很大
(C) 沒有一套監督控制機制
(D) 專案初期沒有精細的規劃，致使專案末期常因小細節而嚴重延遲
Ans: A B C D
42. 下列哪些是評量專案是否成功的項目，也是專案監控的主要對象？(複選)
(A) 時程
(B) 人力
(C) 成本
(D) 品質
Ans: A C D
43. 下列哪些法則，是軟體專案工作進度衡量所可用的方法？(複選)
(A) BCWS
(B) 百分比法則
(C) 0/100法則
(D) 50/50法則
Ans: A B C D
44. 下列哪些屬於軟體專案委外的模式？(複選)
(A) 程式設計部分委外
(B) 購買現成的軟體
(C) 系統設計與實作部分委外
(D) 整個專案的開發完全委外
Ans: A C D
45. 企業將軟體專案委外時，下列哪些工作是企業本身應該執行的？(複選)
(A) 全部的進度監控工作
(B) 只負責驗收
(C) 需求溝通與衝突解決
(D) 問題協助處理
Ans: C D
46. 下列哪些是軟體外包簽訂合約時，可能的計價方式？(複選)
(A) 實際成本加管理費用
(B) 實際成本加激勵獎金
(C) 固定價格
(D) 直接成本加固定費用
Ans: A B C D
47.
請參閱附圖進行作答。(A) 2人
(B) 3人
(C) 5人
(D) 1人
Ans: B
48. 在組態管理（Configuration Management）中的組態稽核（Configuration Audit），係屬於下列軟體發展專案中哪一個角色的職務？
(A) 獲取者（買方）
(B) 供應者（賣方）
(C) 發展者
(D) 運作者的職責，且由供應者排入專案時程表中，規劃與安排
Ans: A
49. 下列哪些過程，可視為專案的品質保證技術？(複選)
(A) 驗證（Verification）
(B) 確認（Validation）
(C) 軟體審查（Review）
(D) 組態管理（Configuration Management）
Ans: A B C
50. 缺乏控管的專案，以重工（Rework）修正缺陷，通常佔用了40%到50%的總開發成本。為使專案的成本、時程、及品質達成合約的需求，在軟體發展專案中，應有效地運用下列哪一項方法？
(A) 品質稽核
(B) 結構化同儕審查
(C) 動態測試
(D) 管理審查，以降低重工率
Ans: B
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