41. 為創建一獨特的產品、服務或結果所做的一次性努力，稱為下列哪一項？
(A) 新產品發展
(B) 專案
(C) 計畫
(D) 事業
Ans: B
42. 專案經理（Project Manager）的領導型態必須配合專案團隊（Project Team）的不同發展階段，所以必須經過下列哪一項的連續步驟？
(A) 紀律、獨裁、參與
(B) 專案式（Projectized）、矩陣式（Matrix）、功能式（Functional）
(C) 團隊建立，團隊發展，責任委派
(D) 指導、訓練、支持、委派
Ans: D
43. 一間台灣大型公司的經理要簽訂一個合約，在海南島建立一個國際機場。該專案需要數年去建立與測試，請問下列哪一項組織架構適合管理這個專案？
(A) 功能組織（Functional Organization）
(B) 承包商組織（Contractor Organization）
(C) 矩陣式組織（Matrix Organization）
(D) 專案式組織（Projectized Organization）
Ans: D
44. 專案經理（Project Manager）需要負責專案過程中所發生的事件，其中最重要的責任為下列哪一項？
(A) 風險管理（Risk Management）
(B) 品質管理（Quality Management）
(C) 成本管理（Cost Management）
(D) 整合（Integration）
Ans: D
45. 假設你是一間大型營造公司的專案經理（Project Manager），需在一年內蓋好供奧運選手居住的合格建築物；你有充裕的經費且相關資源的取得沒有困難，以專案成功關鍵因素概念，未來對該專案影響最大的專案限制因素為下列哪些？(複選)
(A) 時間
(B) 範疇（Scope）
(C) 資源
(D) 品質
Ans: A B
46. 在大型的組織中，專案促進者（Expediter）被要求替重要客戶管理專案，該專案促進者的職位可以在下列哪一組織中被發現到？
(A) 強矩陣（Strong Matrix）
(B) 弱矩陣（Weak Matrix）
(C) 功能式（Functional）
(D) 專案式（Projectized）
Ans: C
47. 專案經理（Project Manager）將會管理一個大而複雜的專案，工作地點是在非洲建立一個國際機場，並且需要至少4年的專案時程。對此，最佳專案管理的組織應屬於下列哪一項？
(A) 強矩陣（Strong Matrix）
(B) 弱矩陣（Weak Matrix）
(C) 專案式（Projectized）
(D) 功能式（Functional）
Ans: C
48. 專案經理（Project Manager）所擁有的權力大小與下列哪一項有關？
(A) 專案經理（Project Manager）的溝通技巧
(B) 組織結構
(C) 專案經理（Project Manager）的影響力
(D) 員工的配合度
Ans: B
49. 在專案整個生命週期裡，專案的預期支出的圖形經常呈現S曲線，這種現象代表下列哪一項？
(A) 所有專案的週期特性
(B) 問題總是出現在執行階段
(C) 在結束階段的支出很高
(D) 專案預算的大部分將會在執行階段花費掉
Ans: D
50. 在一項南北高速鐵路的專案中，你負責破壞舊建築，直接向專案經理（Project Manager）報告；且為約聘性質，在任務結束後即需離開，此組織為下列哪一項？
(A) 功能組織（Functional Organization）
(B) 弱矩陣組織（Weak Matrix Organization）
(C) 專案式組織（Projectized Organization）
(D) 平衡矩陣組織（Balanced Matrix Organization）
Ans: C
51. A公司下有數十個專案正評估是否啟動，B君為專案管理辦公室（Project Management Office, PMO）的主管，他正評估三個與組織策略目標相關的專案，請問下列哪一專案不是他正在評估的專案？
(A) 智慧型手機二代研發專案
(B) 公司ERP（Enterprise Resource Planning）系統建置專案
(C) 生產線改善專案
(D) 不良品回收專案
Ans: D
52. 下列哪一項流程群組（Process Groups）中專案的風險最高，且利害關係人（Stakeholder）對專案成果的影響力最大？
(A) 規劃（Planning）
(B) 執行（Executing）
(C) 起始（Initiating）
(D) 控制（Control）
Ans: C
53. 下列哪一項是功能組織（Functional Organization）的優點？
(A) 所有員工向單一主管負責
(B) 所有員工向兩個或兩個以上主管負責，但只能效忠功能經理（Functional Manager）
(C) 功能組織（Functional Organization）的重心在專案工作
(D) 團隊具有同步協調特性
Ans: A
54. 利害關係人（Stakeholder）於下列哪一專案階段（Project Phase）的影響力最大？
(A) 起始（Initiating）
(B) 規劃（Planning）
(C) 執行（Executing）
(D) 監視及控制（Monitoring and Controlling）
Ans: A
55. 關於「專案目的」的敘述，下列哪一項錯誤？
(A) 目的是用來衡量專案成功的可量化準則，可量化準則至少應包括時程、成本與品質基準
(B) 專案的目的通常有其特殊性
(C) 目的應該有時間範圍，並有指定的結束時間
(D) 敘述專案產品或服務的理想化特性
Ans: D
56. 大型專案的專案經理（Project Manager）多次與客戶會議，判斷客戶只能接受非常低的風險容忍，下列哪一項為客戶可能的反應？
(A) 願意接受高風險換取高獲益
(B) 不願意接受高風險換取高獲益
(C) 會瞭解專案風險發生時間
(D) 不會瞭解專案風險發生時間
Ans: B
57. 有關專案組合管理（Portfolio Management）及計畫管理（Program Management）的敘述，下列哪一項正確？
(A) 當專案彼此間共享資源及技術，但彼此專案產出無強烈關聯性，採用專案組合管理
(B) 當數個專案的結果有緊密的相依性，須採用專案組合管理
(C) 專案組合管理範圍通常涵蓋數個專案，對專案進行重要排序及選擇，以及所涵蓋專案資源的管理，其管理範圍不會包含任何計畫
(D) 計畫管理的範疇（Scope）通常較專案組合管理範疇（Scope）大
Ans: A
58. 企業環境因素（Enterprise Environmental Factors）所指的為一個不是專案團隊（Project Team）所能控制的狀況，但是影響、制約及指導專案，因此是多數專案規劃子流程的投入（Input），下列哪一項「不是」屬於企業環境因素（Enterprise Environmental Factors）？
(A) 公司的文化
(B) 公司過去執行類似的專案
(C) 公司的人事制度
(D) 公司建置的ERP（Enterprise Resource Planning）系統
Ans: B
59. 專案治理（Project Governance）架構提供專案經理（Project Manager）與團隊成員管理專案的結構、流程及決策工具，已成功完成專案的交付，下列哪一項「不是」專案治理（Project Governance）架構的重要元素？
(A) 專案成功及交付的允收準則（Acceptance Criteria）
(B) 專案的決策流程
(C) 專案的可行性分析
(D) 專案團隊（Project Team）、組織群組及外部利害關係人（Stakeholder）的關係
Ans: C
60. 下列哪一項說明正確？
(A) 專案的初期不確定性最大，專案範疇（Project Scope）變更所需費用最大
(B) 專案的初期不確定性最大，專案範疇（Project Scope）變更所需費用最小
(C) 專案的初期不確定性最小，專案範疇（Project Scope）變更所需費用最大
(D) 專案的初期不確定性最小，專案範疇（Project Scope）變更所需費用最小
Ans: B
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