41. 關於成本控制（Cost Control）的產出（Output），下列哪一項錯誤？
(A) 成本估計更新
(B) 績效衡量
(C) 專案資金要求（Capital Request）
(D) 預測完成
Ans: C
42. 關於構型管理（Configuration Management）的敘述，下列哪一項正確？
(A) 一種說明可以確認專案產品是正確與完整
(B) 工作分解結構（Work Breakdown Structure,WBS）的建立
(C) 一組程序（Procedures）以確定專案設計標準與契合
(D) 一個機制（Mechanism）以追蹤預算與進度的變異
Ans: C
43. 專案團隊（Project Team）已經完成了專案工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS），公司的資深管理階層與所有利害關係人（Stakeholder）也批准了該WBS。但之後，客戶要求修改該專案，並且會增加可觀的成本，且客戶表示公司的業務人員在簽約之前，已經承諾這項可能變更，下列哪一方應該負責這項變更的成本？
(A) 客戶
(B) 專案所屬的公司
(C) 客戶與專案所屬的公司共同負責
(D) 忽略這項變更要求
Ans: A
44. 一項任務需要2個人的2週全時間去完成，但專案經理（Project Manager）只能派1個人去做這項任務。2週後，該項任務完成了75%，請問成本績效指標（Cost Performance Index, CPI）為下列哪一項？
(A) 0.75
(B) 1.5
(C) 1.33
(D) 0.5
Ans: B
45. 下列哪一項可以改善專案的未來績效，並且依照專案計畫整合需求？
(A) 預算更新
(B) 修改的成本估計
(C) 修正活動
(D) 應急（Contingency）規劃
Ans: C
46. 下列哪些是降低或控制風險的工具與技術（Tools and Techniques）？(複選)
(A) 減輕（Mitigation）
(B) 模擬（Simulation）
(C) 規避（Avoidance）
(D) 接受（Acceptance）
Ans: A C D
47. 下列哪些是專案過程發展（Project Process Development）的工具與技術（Tools and Techniques）？(複選)
(A) 要徑法（Critical Path Method, CPM）
(B) 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）
(C) 圖示評核術（Graphical Evaluation and Review Technique, GERT）
(D) 計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
Ans: A C D
48. 下列哪一項「不是」控制成本（Control Costs）流程的目的？
(A) 採取校正措施，將成本風險降低
(B) 將專案成本的估算進行確認
(C) 監控專案狀態來更新專案成本
(D) 提供方法識別與計畫的差異
Ans: B
49. 你是一位專案經理（Project Manager），可以透過下列哪一項工具（Tools），協助進行專案控制時程？
(A) 甘特圖（Gantt Chart）
(B) 樹狀圖（Tree Diagram）
(C) 矩陣圖（Matrix diagram）
(D) 心智圖（Mind Mapping）
Ans: A
50. 有效的溝通是專案成功最重要的因素之一，下列哪些是在控制溝通（Control Comminication）重要的投入（Input）項目之一？(複選)
(A) 議題記錄（Issue log）
(B) 專案至今所有的會議記錄
(C) 專案管理計畫書（Project Management Plan）
(D) 工作績效資訊（Work Performance Data）
Ans: A C D
51. 你的專案執行到一半，有三個未在風險登錄表（Risk Register）的新風險發生，為了避免後續專案有更多新風險發生，導致應變不及而失敗，下列哪一項是你應該要做的？
(A) 辨識風險（Identify Risk）
(B) 風險稽核（Risk Audits）
(C) 風險準備分析（Reserve Analysis）
(D) 在風險登錄表（Risk Register）登入新風險
Ans: C
52. 一個國家型的大型專案，同時具有許多的供應商來源，為了保障買賣雙方的權益，下列哪一項是專案執行過程中，為控制採購（Control Procurements）中重要的依據？
(A) 合約（Contract）
(B) 議題記錄（Issue log）
(C) 甘特圖（Gantt Chart）
(D) 風險登錄表（Risk Register）
Ans: A
53. 下列哪些是控制利害關係人參與（Control Stakeholder Engagement）的重要工具與技術（Tools and Techniques）？(複選)
(A) 資訊管理系統（Information Management System）
(B) 合約（Contract）
(C) 專家判斷（Expert Judgment）
(D) 會議（Meeting）
Ans: A C D
54. 當專案經理（Project Manager）發現，專案利害關係人參與活動的效能與效率逐漸降低，專案的進度逐漸被影響而導致落後，專案經理（Project Manager）應該特別著重哪一個子流程的管理？
(A) 控制時程（Control Schedule）
(B) 控制成本（Control Costs）流程
(C) 管理利害關係人參與（Manage Stakeholder Engagement）
(D) 控制利害關係人參與（Control Stakeholder Engagement）
Ans: D
55. 專案實際進行與當初計畫不同時，需要提出變更申請（Change Request），下列哪些可能包含在內？(複選)
(A) 矯正措施（Corrective action）
(B) 預防行動（Preventive Action）
(C) 缺點改正（Defect repair）
(D) 風險分析（Risk Analysis）
Ans: A B C
56. 你是一個繪圖軟體開發的專案經理（Project Manager），你上網發現有一個新的技術，可以更快的完成軟體的需求規格（Specification），下列哪一項是你目前應該做的？
(A) 直接採用新的技術
(B) 根據專案所訂的變更程序，進行變更申請確認
(C) 與專案團隊（Project Team）討論新技術
(D) 尋求專案團隊（Project Team）與客戶的支持
Ans: B
57. 關於變更控制委員會（Change Control Board, CCB），下列哪些敘述正確？(複選)
(A) 變更控制委員會（Change Control Board, CCB）的組成人員是由專案利害關係人（Project Stakeholder）組成
(B) 變更控制委員會（Change Control Board, CCB）進行專案所有的變更管理，決議的內容不需要與客戶達成共識
(C) 專案的任何變更，都應該透過變更控制委員會（Change Control Board, CCB）的審核
(D) 變更控制委員會（Change Control Board, CCB）應該將所有的專案團隊（Project Team）成員都納入
Ans: A C
58. 下列哪一項「不是」實施整合變更控制（Perform Integrated Change Control）的投入（Input）？
(A) 專案管理計畫書（Project Management Plan）
(B) 工作績效報告（Work Performance Reports）
(C) 變更申請（Change Request）
(D) 專家判斷（Expert Judgment）
Ans: D
59. 關於確認範疇（Validate Scope）與控制品質（Control Quality）兩者的差別，下列哪些敘述正確？(複選)
(A) 一般來說，控制品質（Control Quality）發生在確認範疇（Validate Scope）之前
(B) 兩者可以同時並行
(C) 確認範疇（Validate Scope）主要著重於交付物之可接受性
(D) 控制品質（Control Quality）主要著重於交付物之正確性
Ans: A B C D
60. 下列哪一項是控制範疇（Control Scope）主要的工具與技術（Tools and Techniques）？
(A) 專家判斷（Expert Judgment）
(B) 變更申請（Change Request）
(C) 工作績效報告（Work Performance Reports）
(D) 變異分析（Variance Analysis）
Ans: D
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