51. 關於定義活動（Define Activities）的產出（Output），下列哪一項錯誤？
(A) 活動清單（Activity List）
(B) 活動屬性（Activity Attributes）
(C) 里程碑清單（Milestone List）
(D) 工作說明書（Statement of Work, SOW）
Ans: D
52. 下列哪一項是實施估算活動資源（Estimate Activity Resources）的主要目的？
(A) 為確定專案預算，以便納入專案管理計畫書（Project Management Plan）
(B) 為確定執行專案活動時，要使用何種資源、每一資源使用數量
(C) 為確定專案進度，不受公司人力資源的影響
(D) 為確定專案進度，不受公司財務資源的影響
Ans: B
53. 你剛從學校畢業踏入職場，因缺乏專案工作經驗，所以無法擔任專案經理（Project Manager）的工作。但因為在學校時你有舉辦活動的經驗，加上你的努力學習，你被公司主管指派到某項專案上協助時間管理的工作。因此你目前正對專案的某個活動進行估算活動期程（Estimate Activity Durations），下列哪一項是你可能會採用的工具與技術（Tools and Techniques）？
(A) 腦力激盪法（Brainstorming）
(B) 縮程法（Crashing）
(C) 德爾菲法（Delphi Technique）
(D) 類比估算法（Analogous Estimating）
Ans: D
54. 在進行專案發展時程（Develop Schedule）中常會用到要徑法（Critical Path Method, CPM）作為時程發展的工具與技術（Tools and Techniques），關於要徑法下列哪一項正確？
(A) 所謂要徑法（Critical Path Method, CPM）就是找到專案所有的活動路徑，並加以管理
(B) 要徑法（Critical Path Method, CPM）可以算出專案活動的最早開始時間，但不能算出最晚開始時間
(C) 在正常進度下，要徑（Critical Path）上的活動均為零浮時（Float）
(D) 要徑法（Critical Path Method, CPM）又稱三點估算法（Three-Point Estimate）
Ans: C
55. 你正擔任某項重大建築工程專案的經理，該項建築工程因施工地點位居特殊的地理環境中，而且將面臨不確定的天候因素，因此針對該專案的工期排程，你正思考要使用「要徑法（Critical Path Method, CPM）」還是「計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）」，針對此兩種方法的差異，下列哪一項最為正確？
(A) 要徑法（Critical Path Method, CPM）使用「單時估算法」，較計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）使用「三時估算法（Three-Point Estimate）」為普遍
(B) 要徑法（Critical Path Method, CPM）使用「三時估算法（Three-Point Estimate）」，較計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）使用「單時估算法」準確性高
(C) 要徑法（Critical Path Method, CPM）適合用於風險性高及不確定性高的專案
(D) 計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）適合用於風險性低及不確定性低的專案
Ans: A
56. 關於成本基準（Cost Baseline）的敘述，下列哪一項正確？
(A) 成本基準是按時間分段的預算，用作衡量及監控專案整體預算的基準
(B) 成本基準就是專案的實際支出成本（Actual Cost）
(C) 成本基準就是專案每一項活動成本的預估值
(D) 成本基準僅做成本估算參考，不能用來衡量專案績效
Ans: A
57. 下列哪一項不能做為決定預算（Determine Budget）的投入（Input）？
(A) 範疇基準（Scope Baseline）
(B) 專案時程（Project Schedule）
(C) 成本管理計畫書
(D) 產品說明書
Ans: D
58. 下列哪一項是規劃品質管理（Plan Quality Management）常用的工具與技術（Tools and Techniques）？
(A) 魚骨圖（Fishbone Diagram）
(B) 成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）
(C) 要因分析（Cause-Effect）
(D) 流程圖（Flowchart）
Ans: B
59. 為專案進行人力資源規劃時，下列哪一項是應先考慮的行動？
(A) 確定專案角色、職責、報告系統並制定人力管理計畫
(B) 先行招募重要團隊成員，避免人力資源短缺
(C) 與專案發起人協商，以免造成資源衝突
(D) 專案的訓練與獎勵系統，以吸引人員加入
Ans: A
60. 在進行決定預算（Determine Budget）時，當考慮到專案時程（Project Schedule），下列哪一項敘述正確？
(A) 確定專案生命週期（Project Life Cycle），以進行預算編列
(B) 將成本按專案各階段進行分配
(C) 做進度績效衡量的方法
(D) 做成本績效衡量的方法
Ans: B
61. 下列哪一項不屬於定量風險分析（Quantitative Risk Analysis）常用的工具與技術（Tools and Techniques）？
(A) 資料蒐集與呈現技術
(B) 定量風險分析（Quantitative Risk Analysis）與建模技術
(C) 專家判斷（Expert Judgment）
(D) 市場調查分析（Marketing Investigation Analysis）
Ans: D
62. 由於團隊成員之間的衝突，使得你的專案已經落後於進度表。你已經解決了衝突，為了重新趕上進度，你應該優先考慮下列哪一項？
(A) 向著進度趕工
(B) 執行資源撫平（Resource Leveling）
(C) 執行倒置的資源配置時序安排
(D) 利用關鍵職位資源
Ans: A
63. 關於規劃（Planning）流程群組（Process Groups）的敘述，下列哪一項正確？
(A) 初步定義或修正專案章程（Project Charter）
(B) 監視及估計各專案基準（Baseline）不符、差異事件
(C) 建立專案工作說明書（Statement of Work, SOW）
(D) 發展專案團隊（Develop Project Team）、建立專案成員責任指派矩陣（Responsibility Assignment Matrix, RAM）
Ans: D
64. 專案執行時，發現某項工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）工作項目成本超過基準時，意謂著在工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）發展時發生下列哪一項情況？
(A) 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）沒有更簡化層級
(B) 專案成員對於顧客（買方）的需求仍未清楚及定義
(C) 未採用生命週期法發展工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）
(D) 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是由顧客（買方）提供
Ans: B
65. 專案中一工作項目相關規劃資料如下：最早開始日期（Early Start Date, ES）為6、最早完工日期（Early Finish Time, EF）為11、最晚完工日期（Late Finish Date, LF）為15，下列哪一項計算結果正確？
(A) 工期=3
(B) 浮時（Float）=4
(C) 工期=6
(D) 浮時（Float）<0
Ans: B
66. 在專案發展時程（Develop Schedule）中，為了解專案時程的關鍵性及適時調整性，可使用下列哪一項圖示技術（Techniques）？
(A) 計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）
(B) 專案時程網圖（Project Schedule Network Diagram）
(C) 圖示評核術（Graphical Evaluation and Review Technique, GERT）
(D) 要徑法（Critical Path Method, CPM）
Ans: D
67. 專案成本類別有許多不同模式，以「電腦主機及週邊設施租賃」為例，這是屬於下列哪一項成本？
(A) 固定成本
(B) 研發成本
(C) 維護成本
(D) 變動成本
Ans: A
68. 你的專案團隊（Project Team）成員未曾共事過，他們開始出現衝突，似乎每個人都很難溝通。你必須迅速地使這種狀況得到控制，首先應該採取的行動為下列哪一項？
(A) 定期召開小組會議
(B) 下次開會時，採用會議引導人協助會議順利進行
(C) 小心地進行專案成員衝突管理計畫
(D) 採用強制性的會議行為規則
Ans: C
69. 專案規劃時，對於辨識風險（Identify Risks）的資訊蒐集經常使用到不同技術（Techniques），下列哪一項不屬於這項技術（Techniques）範圍？
(A) 文件審查
(B) 風險評等矩陣（Risk Rating Matrix）
(C) 假設事項分析（Assumption Analysis）
(D) 優勢、劣勢、機會與威脅（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, SWOT）分析
Ans: B
70. 軟體開發專案規劃時，對於辨識風險（Identify Risks）也深入探討，然而發現此專案原申請的預算被挪用後竟只能支持30個工作日，而且有資源中斷的可能性，這種風險類型就是下列哪一項？
(A) 不確定（Uncertainty）
(B) 專案管理
(C) 預算
(D) 組織
Ans: D
71. 專案涉及採購時，其採購合約均需詳細規劃以符合專案（買方）需求，下列哪一項錯誤？
(A) 合約內容必須說明賣方交付標的（Deliverable）狀況、品質程度、成本或價格
(B) 合約內容明訂書面文件如發票單據、變更請求、報告、清單、說明書、保固文件
(C) 合約內容包括條款修訂、交付標的（Deliverable）修改、爭議或申訴、賠償或補償
(D) 合約是強制賣方提供規定交付標的（Deliverable）給買方的一種協議
Ans: D
72. 下列哪些應該包含在專案管理計畫書（Project Management Plan）中？(複選)
(A) 專案基準
(B) 變更管理計畫書
(C) 利害關係人（Stakeholder）之間溝通的需求與技術
(D) 描述工作如何執行以達成專案目標
Ans: A B C D
73. 溝通管理計畫書（Communications Management Plan）包含下列哪些？(複選)
(A) 利害關係人（Stakeholder）的溝通需求
(B) 溝通的目的與頻率
(C) 溝通格式與傳送的方法
(D) 分發的時間範圍與負責分發資訊者
Ans: A B C D
74. 下列哪一項常用的工具與技術（Tools and Techniques）可以協助專案規劃時，用來顯示專案可能面對的問題與問題的原因和後果？
(A) 決策樹圖（Decision Tree Diagram）
(B) 魚骨圖（Fishbone Diagram）
(C) 甘特圖（Gantt Chart）
(D) 模擬圖（Simulation Diagram）
Ans: B
75. 關於定性風險分析（Qualitative Risk Analysis）的目的，下列哪些正確？(複選)
(A) 判定已識別出的風險對專案有何影響
(B) 風險發生的機率
(C) 依據風險對專案的影響程度，來排定風險的優先順序
(D) 指定給專案一個風險分數
Ans: A B C D
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