76. 關於指導與管理專案執行（Direct and Manage Project Work）的投入（Input），下列哪一項錯誤？
(A) 專案管理計畫
(B) 驗證過的缺失修復（Defect Repair）
(C) 行政結案（Administrative Closure）程序
(D) 工作績效資訊
Ans: D
77. 關於指導與管理專案執行（Direct and Manage Project Work）的產出（Output），下列哪一項錯誤？
(A) 專案管理計畫
(B) 交付標的（Deliverable）
(C) 實施的缺失瑕疵修復
(D) 請求變更
Ans: A
78. 工作績效資訊和蒐集、製成文件與記錄專案活動狀況有關，在此流程期間可能蒐集到的資訊有下列哪些？(複選)
(A) 時程狀況與進展
(B) 交付標的（Deliverable）完成狀況
(C) 時程活動的進展與狀態
(D) 時程活動完成百分比
Ans: A B C D
79. 關於執行品質保證（Perform Quality Assurance）的產出（Output），下列哪一項錯誤？
(A) 請求變更（Change Requests）
(B) 建議的矯正行動
(C) 組織流程資產（Organizational Process Assets）更新
(D) 品質管理計畫
Ans: D
80. 關於品質稽核（Quality Audits）的效益，下列哪一項錯誤？
(A) 專案產品適用，且符合安全標準
(B) 必要時會建議與實施矯正行動
(C) 檢視專案工作及正式接受專案結果
(D) 遵守專案品質計畫
Ans: C
81. 下列哪一項階段的工作是在考慮潛在團隊成員的個人興趣、特質，以及可利用時間等要件？
(A) 「發展專案團隊（Develop Project Team）」流程的組織流程資產（Organization Process Asset）階段
(B) 「發展專案團隊（Develop Project Team）」流程的人員管理計畫階段
(C) 「獲得專案團隊（Acquire Project Team）」流程的企業環境因素（Enterprise Environmental Factors）階段
(D) 「獲得專案團隊（Acquire Project Team）」流程的角色（Role）與責任階段
Ans: C
82. 下列哪一項階段是團隊展現出彼此的感情與熟悉，並共同做決策？
(A) 發展專案團隊（Develop Project Team）的安撫（Smoothing）階段
(B) 發展專案團隊（Develop Project Team）的正軌（Norming）階段
(C) 發展專案團隊（Develop Project Team）的組建（Forming）階段
(D) 發展專案團隊（Develop Project Team）的強迫（Forcing）階段
Ans: B
83. 當專案還在持續的進行中，此時若有新成員的加入，下列哪一項敘述正確？
(A) 團隊將回到動盪（Unstable）階段
(B) 團隊將可以更鞏固（Consolidate）執行力階段
(C) 團隊將再度從組建（Forming）階段重新開始
(D) 團隊將從正軌（Norming）階段開始
Ans: C
84. 下列哪一項權力（Power）是指對領導者的高度尊敬，致使屬下願意執行專案經理（Project Manager）所做的決策？
(A) 領袖權力（Referent Power）
(B) 專家權力（Expert Power）
(C) 合法權力（Legitimate Power）
(D) 獎勵權力（Reward Power）
Ans: A
85. 下列哪些是有效團隊的特性？(複選)
(A) 更好的衝突解決
(B) 高職務滿意度
(C) 溝通不良
(D) 對專案經理（Project Manager）缺乏尊敬與信任
Ans: A B
86. 在溝通模式中，接收者會透過下列哪些因素過濾他們的資訊？(複選)
(A) 文化考量
(B) 情感
(C) 態度
(D) 衝突
Ans: A B C
87. 溝通是交換資訊的過程，所有溝通都包含下列哪些要件？(複選)
(A) 發送者
(B) 訊息
(C) 接收者
(D) 地點
Ans: A B C
88. 當專案成員彼此意見不合而起了衝突，這時專案經理（Project Manager）應該進行下列哪一項處理？
(A) 安撫（Smoothing）
(B) 正軌（Norming）
(C) 面對（Confronting）
(D) 強迫（Forcing）
Ans: C
89. 執行採購流程與獲得潛在供應商（Supplier）的出價回應和建議書有關，此流程的投入（Input）下列哪一項錯誤？
(A) 組織流程資產（Organization Process Asset）
(B) 採購管理計畫書
(C) 採購文件
(D) 合格賣方清單（Qualified Sellers List）
Ans: D
90. 下列哪一項執行採購（Conduct Procurements）的技巧是被用來檢查建議定價的一種方法？
(A) 加權評估系統（Weighting System）
(B) 獨立估價（Independent Evaluation）
(C) 篩選系統
(D) 賣方評比系統
Ans: B
91. 管理利害關係人參與（Manage Stakeholder Engagement）的工具（Tools）中，下列哪一項錯誤？
(A) 溝通方法
(B) 專家判斷（Expert Judgment）
(C) 人際關係技巧
(D) 管理技巧
Ans: B
92. 在專案的生命中，專案會經歷幾個階段，起始（Initiating）、規劃（Planning）、執行（Executing）、監視及控制（Monitoring and Controlling）、結束（Closing）。下列哪一項階段將會產生最大的預算花費？
(A) 執行（Executing）
(B) 起始（Initiating）
(C) 結束（Closing）
(D) 規劃（Planning）
Ans: A
93. 專案經理（Project Manager）在選擇團隊成員時，他收集可能成員的履歷與過去績效評核，也與相關的功能經理（Functional Manager）討論。專案經理（Project Manager）選擇成員時使用的特性，下列哪一項錯誤？
(A) 以前經驗
(B) 個人特質
(C) 個人興趣
(D) 薪資
Ans: D
94. 當專案在執行（Executing）中，有團隊成員發生醫療保險賠償問題時，該成員向專案經理（Project Manager）報告並且說明。這件賠償問題應由下列哪一項負責？
(A) 專案團隊（Project Team）
(B) 專案經理（Project Manager）
(C) 執行經理（Executing Manager）
(D) 人力資源辦公室（Human Resources Office）
Ans: D
95. 團隊為了一個困難的設計問題，而發生了爭執。專案經理（Project Manager）尋找一個可以解決該爭執的方法，為確保專案能長期有效地執行，下列哪一項最適合？
(A) 問題解決（Confronting）
(B) 妥協（Compromising）
(C) 退卻（Withdrawal）
(D) 安撫（Smoothing）
Ans: A
96. 聆聽（Listening）技巧是除了聽聲音之外，好的聆聽者的特質為下列哪一項？
(A) 全盤否認
(B) 做好的紀錄
(C) 重複一些對方已講的事情
(D) 同意對方的敘述
Ans: C
97. 一間汽車機油更換工作站接到有關服務時間太長的抱怨，當在等候室裝設了咖啡機與電視後，抱怨減少了。這樣的處理方式是屬於下列哪一項？
(A) Smith-Carlisle方法
(B) 創造性（Creative）的問題解決
(C) 分析性（Analyzing）的問題解決
(D) 決策樹（Decision Tree）
Ans: B
98. 專案經理（Project Manager）正在關心如何建立他的團隊，有一件必需做（Mandatory）的事情是建立好團隊的重點之一，應為下列哪一項？
(A) 高階（High-Level）管理層的承諾（Commitment）
(B) 團隊集中辦公（Co-Location）
(C) 建立明確的談判（Negotiated）目標
(D) 公開討論差勁的個人績效（Performance）
Ans: A
99. 專案經理（Project Manager）希望加強團隊工作的凝聚力，下列哪一項是最有效果的方法？
(A) 同住在一起（Cohabitation）
(B) 集中作業
(C) 招募職員（Recruiting Staff）計畫
(D) 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）
Ans: B
100. 專案經理（Project Manager）希望安排會議來討論問題的解決方法，但不依據他個人或單獨一位成員的意見。通常這樣的安排會產生下列哪一項結果？
(A) 與單一個人的意見相比，會議需要較多的時間解決問題
(B) 會議的解決方法比較不精確
(C) 與單一個人的意見相比，會議需要較少的時間解決問題
(D) 很難說，需要依據問題的特性
Ans: A
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