76. 關於風險管理計畫書（Risk Management Plan）之敘述，下列哪些正確？(複選)
(A) 是規劃風險管理（Plan Risk Management）的產出（Output）
(B) 包括對於觸發因子之風險回應的敘述
(C) 包括門檻值、評分與解釋方法、負責人、預算
(D) 是所有其餘規劃風險（Plan Risk）的投入（Input）
Ans: A C D
77. 下列哪一項流程會採用「統計機率值」來評估風險發生的可能性及它們的後果？
(A) 定性風險分析（Qualitative Risk Analysis）
(B) 定量風險分析（Quantitative Risk Analysis）
(C) 核對清單分析（Item-Checking Analysis）
(D) 風險分類分析（Risk Classification Analysis）
Ans: B
78. 關於人力資源規劃（Human Resources Planning）的敘述，下列哪一項錯誤？
(A) 人力資源規劃流程記載個人或小組在各項專案要件中的角色與權力
(B) 人力資源規劃有三項投入（Input）：企業環境因素（Enterprise Environmental Factors）、組織流程資產、專案管理計畫
(C) 人力資源規劃的產出（Output）之一包括顯示專案報告關係的專案組織圖（Project Organization Chart）
(D) 人力資源規劃有三項產出（Output）：角色與責任、專案組織圖（Project Organization Chart）、人員管理計畫
Ans: A
79. 關於人力資源規劃（Human Resources Planning）期間所會面臨的限制，下列哪一項錯誤？
(A) 組織結構
(B) 勞資談判協議
(C) 經濟狀況
(D) 技術介面
Ans: D
80. 關於定義活動（Define Activities）的產出（Output），下列哪一項錯誤？
(A) 活動清單（Activity List）
(B) 活動屬性（Activity Attributes）
(C) 里程碑清單（Milestone List）
(D) 專案管理計畫書（Project Management Plan）
Ans: D
81. 對買方而言，下列哪一項合約的風險是最小的？
(A) 時間與材料
(B) 成本加固定費用
(C) 固定價格
(D) 成本加獎勵
Ans: C
82. 關於估算活動期程（Estimate Activity Durations）常用的工具與技術（Tools and Techniques），下列哪一項錯誤？
(A) 專家判斷（Expert Judgment）
(B) 風險準備分析（Reserve Analysis）
(C) 類比估算法（Analogous Estimating）
(D) 活動清單（Activity List）
Ans: D
83. 關於估算成本（Estimate Costs）的敘述，下列哪些正確？(複選)
(A) 每一項專案都有預算，且專案成功完成的認定，有一部分是要評估是否在核准的預算內完成專案
(B) 成本管理計畫是在執行「專案管理計畫」流程時產生
(C) 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是決定正確成本估計的關鍵
(D) 決定成本估計時，確定要包括整個專案生命週期（Project Life Cycle）的所有成本
Ans: A B C D
84. 為了提供更好的控制，將交付標的（Deliverable）分解成若干較小的、更可以管理的小部分。這種分解稱為下列哪一項？
(A) 規劃範疇管理（Plan Scope Management）
(B) 產生工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）
(C) 範疇基準（Scope Baseline）
(D) 驗證範疇（Verificate Scope）
Ans: B
85. 在工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）中，最底層的工作稱為下列哪一項？
(A) 活動（Activity）
(B) 任務（Task）
(C) 工作包（Work Package）
(D) 成本帳戶（Cost Account）
Ans: C
86. 專案經理（Project Manager）正在評審（Reviewing）專案WBS，專案的WBS代表下列哪一項？
(A) 所有必須交付給顧客的實體項目
(B) 所有必須完成的專案工作
(C) 必須由專案團隊（Project Team）完成的工作
(D) 所有專案的活動
Ans: D
87. 客戶要求專案經理（Project Manager）承諾專案完成日期，專案經理（Project Manager）必須先完成專案時程分析。專案經理（Project Manager）使用計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）分析專案時程，結果顯示可以承諾交付日期為6月30日，期望的交付日期為5月31日。若專案經理（Project Manager）可以接受的遲交風險為5%，代表6月30日以後才完成專案的風險。請問專案要徑（Critical Path
(A) 10天
(B) 20天
(C) 5天
(D) 半個月
Ans: D
88. 專案經理（Project Manager）正在管理醫院的軟體發展專案，有新的電腦可以明顯地加速發展的進度，但新電腦成本需要$50,000，以包含運送、安裝與啟用。新電腦的效益，在1年後可以替專案節省$100,000。假設年利率是10%，請問1年後使用新電腦的淨現值（Net Present Value）為下列哪一項？
(A) $90,000
(B) $40,909
(C) $45,555
(D) $91,110
Ans: B
89. 專案正在規劃階段，專案經理（Project Manager）選擇使用前導網絡圖（Precedence Network Diagram）協助規劃專案時程。前導網絡圖除提供網絡圖形之外，最大的優點是提供下列哪一項？
(A) 任務（Tasks）準時完成的機率
(B) 時程中活動的邏輯關係
(C) 活動的起始與結束日期
(D) 活動的浮時（Float）
Ans: B
90. 專案經理（Project Manager）決定改進原先預定的專案完成時間，採用同時進行不同的活動（Activity），這些活動原本是前後相連結的順序排列，專案經理（Project Manager）使用改進的方法稱為下列哪一項？
(A) 縮程法（Crashing）
(B) 提高優先順序（Priority Precedence）
(C) 緊急防禦（Emergent Defense）
(D) 快速跟進（Fast Tracking）
Ans: D
91. 五項任務時程是以連續順序排列，每項任務都是以「結束-開始」方式連結後續的任務，每項任務都有一天的總浮時（Total Float）。迄今，前兩項任務都依照時程完成，則對後續剩下的任務而言，有多少天的浮時（Float），下列哪一項正確？
(A) 一天
(B) 二天
(C) 三天
(D) 四天
Ans: A
92. 學習曲線（Learning Curve）理論強調在生產大量產品時，下列哪一項正確？
(A) 當生產率上升時，成本減少
(B) 當生產數量增加時，平均單位成本降低
(C) 當大量採購時，物料會便宜
(D) 使用先進科技，員工生產力增加
Ans: B
93. 專案經理（Project Manager）決定使用類比估算法（Analogous Estimating）估算有關專案生命週期（Project Life Cycle）事項時，他不會擔心下列哪一項的估算準備？
(A) 活動清單（Activity List）
(B) 估算的規模
(C) 估算的量化
(D) 檔案所能提供的支援
Ans: A
94. 關於淨現值（NPV）的敘述，下列哪些正確？(複選)
(A) 假設以資金成本重複投資
(B) 為限制下的優化法
(C) 應選擇NPV最大的專案
(D) 假設以浮動利率重複投資
Ans: A C
95. 關於內部投資報酬率（IRR）的敘述，下列哪些正確？(複選)
(A) 應選擇IRR最高的專案
(B) 當淨現值為正時的折現率
(C) 為限制下的優化法
(D) 當淨現值為零時的折現率
Ans: A D
96. 下列哪一項敘述正確？
(A) 折現的現金流量分析是最不精確的，因其不考慮金錢的時間價值
(B) 淨現值的現金流量分析是最不精確的，因其假設以折現率做重複投資
(C) 還本期的現金流量分析是最不精確的，因其不考慮金錢的時間價值
(D) 內部投資報酬率的現金流量分析是最不精確的，因其假設以資金成本做重複投資
Ans: C
97. 假設你是健身俱樂部的經理，總公司要你決定在新竹或台南新開一家分店；已知評估結果如下：新竹店還本期為18個月、淨現值為-250，台南店還本期為24個月、淨現值為250，你會選擇下列哪一家店開業？
(A) 新竹，因還本期短
(B) 台南，因淨現值（NPV）為正
(C) 新竹，因淨現值（NPV）為負
(D) 台南，因還本期長
Ans: B
98. 假設你是爵士俱樂部的經理，總公司要你決定在新竹或台南新開一家分店，已知評估結果如下：新竹店還本期為27個月、投資報酬率為35%，台南店還本期為24個月、投資報酬率為32%，你會選擇下列哪一家店開業？
(A) 新竹，因投資報酬率高
(B) 台南，因投資報酬率低
(C) 新竹，因還本期長
(D) 台南，因還本期短
Ans: A
99. 假設你是專案經理（Project Manager），正考慮要推薦一個$575,000的專案，預估頭兩年每季會有$25,000的現金流入，其後每季則為$75,000，請問還本期多長，下列哪一項正確？
(A) 40個月
(B) 38個月
(C) 39個月
(D) 41個月
Ans: C
100. 專案的遴選方法包括下列哪些？(複選)
(A) 成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）
(B) 限制條件（Constraints）下的優化法
(C) 淨現值法（NPV）
(D) 潛在市場佔有率
Ans: A B C
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