26. 下列哪一項是專案的主要溝通橋樑？
(A) 專案經理（Project Manager）
(B) 執行長
(C) 業主（Owner）
(D) 承包商（Contractor）
Ans: A
27. 一般專案執行過程中，執行品質保證（Perform Quality Assurance）的工具與技術（Tools and Techniques）有下列哪些？(複選)
(A) 成本確認
(B) 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）
(C) 品質稽核（Quality Audits）
(D) 流程分析
Ans: C D
28. 下列哪一項是品質稽核（Quality Audits）的目的？
(A) 是一種結構化且獨立的審查，以決定專案活動是否符合需求
(B) 是根據改善計畫所摘要的步驟，從專案團隊（Project Team）及組織的立場辨識需求的改善
(C) 涵蓋規劃、衡量與偵測過程的所有活動
(D) 通常不採用抽樣評估的方式
Ans: A
29. 下列哪些是指導與管理專案執行（Direct and Manage Project Work）常用的工具與技術（Tools and Techniques）？(複選)
(A) 專案管理計畫
(B) 專家判斷（Expert Judgment）
(C) 專案管理資訊系統（Project Management Information System, PMIS）
(D) 範疇聲明（Scope Statement）
Ans: B C
30. 關於品質保證（Quality Assurance）的產出（Output），下列哪一項錯誤？
(A) 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）
(B) 變更申請
(C) 組織流程資產（Organization Process Asset）更新
(D) 專案管理計畫書（Project Management Plan）更新
Ans: A
31. 關於虛擬團隊（Virtual Team）的敘述，下列哪些正確？(複選)
(A) 不可以把行動不便的人納入虛擬團隊
(B) 不可以把在家辦公的員工納入虛擬團隊
(C) 可以實施本來由於差旅成本過高而被忽略的專案
(D) 可以組建一個在同一組織工作但工作地點十分分散的團隊
Ans: C D
32. 你是一個跨國企業的專案經理（Project Manager），老闆剛分派一個新的專案給你，你發現完成此專案需有來自不同分公司的專業人員的支援，並且專案的預算不高，不足以支付這些人員的差旅費用，下列哪一項是你可以做的？
(A) 拒絕老闆
(B) 縮小專案範圍
(C) 組建虛擬團隊
(D) 邊做邊看
Ans: C
33. 下列哪些是專案團隊（Project Team）發展的目的？(複選)
(A) 提高專案團隊（Project Team）成員的技能，以便提高其完成專案活動的能力
(B) 提高團隊成員之間的信任感和凝聚力，透過更多的團隊合作提高生產力
(C) 可讓老闆更信任專案經理（Project Manager）
(D) 可以縮小專案的範圍
Ans: A B
34. 你是公司的專案經理（Project Manager），目前專案處在採購（Procurement）管理的詢價階段，下列哪一項是你應完成的工作？
(A) 制定工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）
(B) 回答潛在賣方（Seller）的問題
(C) 合約結尾（Closing）
(D) 合約變更（Change）管理
Ans: B
35. 下列哪些可以幫助發展專案團隊（Develop Project Team）？(複選)
(A) 訓練
(B) 集中作業
(C) 獎勵與表彰
(D) 使用專案式組織（Projectized Organization）架構
Ans: A B C
36. 下列哪些屬於資訊發布的工具與技術（Tools and Techniques）？(複選)
(A) 溝通技能
(B) 資訊收集和檢索系統
(C) 資訊發布系統
(D) 經驗學習（Lessons Learned）總結過程
Ans: A B C D
37. 專案管理的執行（Executing）階段，專案採購管理（Project Procurement Management）過程包含下列哪些？(複選)
(A) 規劃採購管理（Plan Procurement Management）
(B) 執行採購（Conduct Procurements）
(C) 結束採購（Close Procurements）
(D) 合約管理（Contract Management）
Ans: A B C
38. 團隊的績效改進可以來自多個管道，而且可多方面地影響專案績效，下列哪些正確？(複選)
(A) 能力和情感方面的改進，從而促使團隊整體工作做得更好
(B) 技能的改進從而使某人更有效地完成所分派的任務
(C) 縮減專案的範圍
(D) 團隊成員流動性降低
Ans: A B D
39. 下列哪些是執行採購（Conduct Procurements）的投入（Input）？(複選)
(A) 組織流程資產（Organization Process Asset）
(B) 採購管理計畫書
(C) 採購文件
(D) 專案範疇聲明書（Project Scope Statement）
Ans: A B C
40. 投標人會議（又稱承包商會議、供應商會議和投標前會議），下列哪一項是該會議的目的？
(A) 確定專案範圍
(B) 認識潛在的賣方
(C) 尋找最便宜的賣方
(D) 保證所有潛在賣方對本項採購目的（技術要求、合約要求等）都有清楚的共同理解
Ans: D
41. 你是公司的專案經理（Project Manager），因為公司內部一個新專案的專案經理（Project Manager）突然辭職，你被指派接手該專案，可是專案成員已經選擇完成。下列哪一項是你首先要了解的事項？
(A) 每個團隊成員的家庭背景
(B) 每個團隊成員的專案任務
(C) 每個團隊成員的經驗
(D) 每個團隊成員的專長
Ans: B
42. 下列哪些是執行採購（Conduct Procurements）的工具與技術（Tools and Techniques）？(複選)
(A) 採購談判（Procurement Negotiations）
(B) 專家判斷（Expert Judgment）
(C) 建議書評估技術（Proposal Evaluation Techniques）
(D) 獨立評估（Independent Estimates）
Ans: A B C D
43. 關於執行採購（Conduct Procurements）的成果，下列哪一項錯誤？
(A) 合約
(B) 專案管理計畫書（Project Management Plan）更新
(C) 選定賣方
(D) 最便宜的賣方
Ans: D
44. 當專案經理（Project Manager）與專案團隊在「指導與管理專案執行（Direct and Manage Project Work）」時，最主要與最直接地會受到下列哪一項因素的影響？
(A) 專案管理知識（Project Management Knowledge）
(B) 應用領域（Application Area）
(C) 專案管理環境（Project Environment）
(D) 人際技術（Soft Skills）
Ans: B
45. 你是新一代通訊技術研發專案的專案經理（Project Manager），為了讓這項專案能順利成功，公司已投了入5000萬資金，同時亦指派公司優秀的工程技術人員參與專案。目前該項專案管理計畫書（Project Management Plan）也已完成，緊接著是要指導與管理專案執行（Direct and Manage Project Work）的工作，下列哪一項工具與技術（Tools and Techniques）是身為專案經理（Project Manager）的你必須運用的？
(A) 專案管理方法論（Methodology）及專案管理資訊系統（Project Management Information System, PMIS）
(B) 專案管理方法論及工作授權（Authorization）系統
(C) 時程（Time）管理與預算管理技術
(D) 專案選擇方法與專家判斷（Expert Judgment）
Ans: A
46. 下列哪一項是「指導與管理專案執行（Direct and Manage Project Work）」的產出（Output）？
(A) 交付標的（Deliverable）
(B) 專案成功準則（Project Success Criteria）
(C) 專案預算（Project Budget）
(D) 專案時程（Project Schedule）
Ans: A
47. 下列哪一項紀錄了專案的品質目標，並用於衡量和報告品質績效？
(A) 實獲值管理（Earned Value Management, EVM）
(B) 品質基準（Quality Baseline）
(C) 里程碑（Milestone）
(D) 工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）
Ans: B
48. 你的專案已獲得公司的核准通過，同時完成專案管理計畫書（Project Management Plan），但公司並沒有足夠的人力可以支援你在專案的執行工作，你應該採取下列哪一項行動才能夠滿足你在人力管理上的需要？
(A) 人力資源規劃（Human Resources Planning）
(B) 獲得專案團隊（Acquire Project Team）
(C) 發展專案團隊（Develop Project Team）
(D) 管理專案團隊（Manage Project Team）
Ans: B
49. 關於專案來說，暫時性意味著下列哪一項？
(A) 專案期程（Duration）短
(B) 每一個專案都有確定的開始和結束時間
(C) 任務將在未來某個不確定的時間結束
(D) 專案可在任何時候被取消
Ans: B
50. 企業環境因素（Enterprise Environment Factors）不包括下列哪一項？
(A) 組織公司文化
(B) 基礎設施與生產設備
(C) 現有人力資源與人事管理
(D) 專案管理計畫書（Project Management Plan）範本（Template）
Ans: D
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